“拓展經(jīng)營，占領(lǐng)更多的市場”、“走出去，實(shí)行多元化經(jīng)營”是當(dāng)下許多保安企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展策略。有的保安公司在各地成立分公司或者設(shè)立保安培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，搶占先機(jī)，嘗到了甜頭；有的企業(yè)不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，比如隨著軌道地鐵、公交線路發(fā)展安檢項(xiàng)目，跟著中建、中石油（化）等到各地拓展項(xiàng)目；有的開展資本運(yùn)作跑馬圈地，收購并購保安企業(yè)，登陸新三板，打通資本渠道；還有的走出國門，發(fā)展海外安保業(yè)務(wù)。保安服務(wù)市場放開， 大家卯足了勁，準(zhǔn)備大干一番，越是在這種時(shí)候，越要保持冷靜的頭腦，越要接“地氣”。企業(yè)的發(fā)展不可貪大求全、急于求成。

多元化、規(guī)?；蛧H化發(fā)展固然沒錯(cuò)，但對(duì)于大多數(shù)的保安企業(yè)而言，更為重要和緊迫的是要先練好內(nèi)功，筑牢基礎(chǔ)。所謂“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。忽視自身能力和對(duì)市場的誤判容易帶來損失。必須建設(shè)自己的核心業(yè)務(wù)和“殺手锏”，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域采取不同的策略，決不能平均用力和盲目擴(kuò)張。術(shù)業(yè)有專攻，對(duì)于正處于發(fā)展階段的保安企業(yè)，特別是眾多中小型保安服務(wù)公司而言，應(yīng)以打基礎(chǔ)、練內(nèi)功為主，在打造專業(yè)化保安服務(wù)的前提下，再去謀求更加多元化和國際化的發(fā)展。否則，就會(huì)出現(xiàn)主營保安業(yè)務(wù)并未做強(qiáng)、其他業(yè)務(wù)發(fā)展困難重重、負(fù)擔(dān)過重甚至被拖垮的危險(xiǎn)。