2019年5月29日，華威保安集團常務副總裁顏承國、副總裁畢景楨、運營中心總監(jiān)顏東安一行蒞臨青島分公司，組織召開運營管理體制及基層項目管理體制改革培訓會議，對青島、濰坊項目部經(jīng)理及以上管理骨干進行集中業(yè)務培訓。會議由集團副總裁、青島區(qū)域總部總監(jiān)畢景楨主持，青島、濰坊分公司共21名骨干參與會議。

首先，畢副總裁做班前動員并對參訓人員提出了要求，一是要端正學習態(tài)度，認真聽取集團領導的授課；二是要結(jié)合實際工作，落實到實處。爾后，顏副總裁就運營管理體制及基層項目管理體制改革的目的及意義進行了細致分析；并對項目經(jīng)理在經(jīng)營管理中應學會算賬、控制成本、提高效益等問題，通過自身經(jīng)歷和社會經(jīng)驗進行講解，讓理論以及實踐相結(jié)合，從而提高項目部經(jīng)理管理、培訓以及自身素質(zhì)等能力。

集團運營中心總監(jiān)顏東安，集團運營中心主任陳慶軍、集團行政中心劉欣分別對“項目經(jīng)理如何提高隊員素質(zhì)、如何抓好風向管控”“項目經(jīng)理如何貫徹ISO質(zhì)量管理體系，抓好“四化”建設，不斷提高服務質(zhì)量”以及“BPM綜合管理系統(tǒng)的改革、優(yōu)化和調(diào)整”進行了詳細的培訓。

最后，集團領導以及培訓骨干針對這次會議進行探討，大家針對這次培訓的收獲以及結(jié)合日常工作時的困惑不解也踴躍發(fā)言，顏副總裁也針對各位骨干提出的問題逐一解答。通過這次會議，顏副總裁希望各位骨干在今后工作中一定貫徹落實公司的項目改革，提高自身的管理能力、培訓能力、自身素質(zhì)能力，大家一起共同努力，從而推動項目改革的新發(fā)展。