2019年5月20日，華威保安集團常務(wù)副總裁顏承國、副總裁孫勇、運營總監(jiān)顏東安一行蒞臨江蘇華威公司，組織保安項目經(jīng)理以上骨干進行集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

在開班式上，副總裁孫勇對參加培訓(xùn)的骨干提出三點要求。一要找到差距，補齊短板，強化責(zé)任意識。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要發(fā)現(xiàn)自身與崗位要求之間的差距，清醒認識到在項目改革中存在的問題和短板，著力提升自我經(jīng)營管理能力。二要嚴(yán)格自律，靜下心來，端正學(xué)習(xí)態(tài)度。參訓(xùn)同志要以對自己、對團隊、對公司高度的責(zé)任感和使命感，端正態(tài)度，將精力全身心投入其中，深化集團公司改革創(chuàng)新要求，深入推進江蘇公司高質(zhì)量發(fā)展。三要努力提升，學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際。希望全體參培學(xué)員能通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、學(xué)會、了解和掌握作為一名項目經(jīng)理必須注意的、容易忽視的關(guān)鍵點和重難點，不斷夯實項目管理基礎(chǔ)，規(guī)范項目管理行為，提升項目管理水平，杜絕虧損項目出現(xiàn)，在項目管理中得到鍛煉、提高。

 隨后，常務(wù)副總裁顏承國就運營管理機制及基層項目管理體制改革的目的及重要意義、如何當(dāng)好一名項目經(jīng)理、項目經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力三個方面，從改革后項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利入手，讓項目經(jīng)理明白在經(jīng)營管理中如何學(xué)會算賬、如何控制成本、提高效益進行了授課，并結(jié)合自身經(jīng)歷，從項目經(jīng)理管理能力、培訓(xùn)能力、協(xié)調(diào)能力、完成任務(wù)的能力、提升自身素質(zhì)的能力五個方面進行了講解。授課中，顏副總裁從制度認知、理論掌握、實操運用等方面強化項目經(jīng)理團隊?wèi)?yīng)具備的素質(zhì)與技能著重培訓(xùn)。

培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富、針對性強，聚焦提升項目經(jīng)理綜合素質(zhì)能力。從《項目經(jīng)理如何抓好隊員的在崗教育及訓(xùn)練，不斷提高隊員素質(zhì)》、《如何貫徹落實ISO質(zhì)量管理體系，抓好”四化”建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量》、《BPM保安綜合管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)》等內(nèi)容的一些技巧和管理重難點內(nèi)容做了系統(tǒng)講解，具有較強的實際操作性，同時積極與學(xué)員互動，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

培訓(xùn)結(jié)束后組織了座談會，學(xué)員們踴躍發(fā)言，緊密聯(lián)系工作實際，闡述了參加培訓(xùn)后的理解和感悟，并就改革創(chuàng)新提出了較多寶貴建議。就項目經(jīng)理日常工作，常務(wù)副總裁顏承國語重心長地對大家提出了殷切的希望：一是要認真領(lǐng)悟集團公司運營管理機制及基層項目管理體制改革的目的及重要意義。二是做好當(dāng)月收入、成本分析核算，爭取提高效益。三是加強項目團隊精神建設(shè)，把員工的積極性、主動性調(diào)動起來，形成團結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面，通過大家的共同努力，推進改革創(chuàng)新發(fā)展。

參培骨干表示，將切實提高自身項目管理履職能力和專業(yè)化水平，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，強化措施，勇于擔(dān)當(dāng)，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感、使命感和飽滿的干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進公司提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展。