根據(jù)集團運營管理體制改革及推行項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意見有關(guān)內(nèi)容，為進一步加快項目改革，優(yōu)化精簡管理層，激發(fā)管理人員的潛能，增強管理骨干事業(yè)心和責(zé)任心，充分發(fā)揮責(zé)、權(quán)、利管理優(yōu)勢，繼續(xù)推進項目部改革優(yōu)化整合。2018年12月8日上午，華威保安集團曲阜分公司總經(jīng)理孟凱組織召開了項目改革啟動儀式暨推廣落實會議。

會議以貫徹落實《二五規(guī)劃》為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新管理、提高效率、降低成本為出發(fā)點，加快項目部改革步伐，取消弊端，全面提升管理質(zhì)量和管理水平，增強企業(yè)競爭力為指導(dǎo)思想，充分調(diào)動各級管理骨干的積極性和創(chuàng)造性，本著精簡機構(gòu)，提高管理效率，降低運營成本，提高服務(wù)質(zhì)量的原則。 對現(xiàn)有項目進行有計劃的合理配置，實現(xiàn)管理有序、工作規(guī)范、職責(zé)明確、責(zé)任到人的運行管理模式，實現(xiàn)隊伍管理與經(jīng)營管理同步發(fā)展，提升服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力。

根據(jù)集團指示精神結(jié)合曲阜分公司實際特點，進行保安管理體制改革。采取分公司或經(jīng)營部直接管理的方式，并對現(xiàn)有區(qū)域管理部進行重組，優(yōu)化項目部設(shè)置，切實明確項目部經(jīng)理職責(zé)，將責(zé)、權(quán)、利與項目經(jīng)理待遇掛鉤，不斷促進隊伍管理及服務(wù)質(zhì)量的提升。