為進(jìn)一步提升管理骨干隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)隊伍管理，按照集團(tuán)“二五”規(guī)劃目標(biāo)及董事長節(jié)后重要講話精神，曲阜分公司結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)研究決定在隊伍中利用兩周時間分三批組織全體管理骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、軍事技能動作、業(yè)務(wù)拓展技巧的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

3月30日，分公司于三樓會議室召開業(yè)務(wù)技能傳授動員大會，會議由曲阜分公司總經(jīng)理孟凱主持，集團(tuán)培訓(xùn)中心及分公司項目主管以上管理骨干60余人參會。

會上，孟總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定信心，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，充分認(rèn)識崗位業(yè)務(wù)技能傳授的重要性，必須通過集中學(xué)習(xí)增強(qiáng)骨干管理水平。切實(shí)解決保安隊伍中存在的問題，突破制約隊伍發(fā)展的瓶頸，保證公司健康快速地發(fā)展壯大。副總經(jīng)理賈傳東則針對保安隊伍中存在的突出問題進(jìn)行了通報，并傳達(dá)活動實(shí)施方案。副總經(jīng)理宮豐對如何做好與客戶的溝通工作作了詳細(xì)解說。

分公司提前部署，嚴(yán)格規(guī)劃，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)方案及培訓(xùn)配檔表，并成立活動開展領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司將通過本階段的集中教育培訓(xùn)活動，認(rèn)真做好提升骨干綜合素質(zhì)及管理理念，為完成2017年集團(tuán)公司下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù)打下堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。